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2019-03-22 14:41:46

重庆时时彩正规不:以岭药业前三季净利2.96亿元 多家创业板公司毛利下降

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 郁亮万科内部讲话:我们找不到一个和房产赚钱前景相当的业澎湃新闻记者 计思敏 来遭♀♀♀♀♀♀〈:澎湃新闻2月25日,万科集团微信公众衡♀♀♀♀∨“万科周刊”发布万科企业股份有限公司(000002♀♀♀.SZ 02202.HK)董事会主席郁亮在集♀♀⊥2019年目标与动沟通会上的发言。这场沟外♀♀〃会以“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”作为主题。郁亮指出,锯♀♀…济大势和人口结构这两项大的宏观♀♀∏魇票群旯鄣骺卣策对万科的影响糕♀♀↑大、更长远。2019年,面对糕♀♀∵度的不确定性,应该摒弃一切投机、侥幸心理,跳♀♀〕雎肪兑览岛团J兴嘉b♀♀‖围绕“城乡建设与生活服务商”的战♀♀÷远ㄎ唬依托事业合伙人机制,坚持以“客户♀♀∥中心,以现金流为基础,合伙奋斗,持续创造♀♀「多真实价值,实现有质量发展♀♀ 钡某て诰营指导方针,稳住基本盘。对于宏观♀♀⌒问疲郁亮指出,经济下压♀♀×加大,“L”型走势尚未探底,宏观形势并测♀♀』乐观。2019年,万科要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好♀♀♀、活得久。而从业层面看,郁亮提出了三个方面的♀♀」鄣恪S袅脸疲住宅全面短缺时代结束,政策层面继♀♀⌒坚持“房住不炒”的基调。另♀♀⊥猓业集中度上升,头部企业间竞争尖♀♀・烈。业的转型绝非易事。♀♀∮袅撂峒埃过去房子有测♀♀∑富效应,买了房子可以涨价,♀♀〉今天这个局面也发生了改变,♀♀∫蛭“房住不炒”, 房子是用棱♀♀〈住的,不是用来炒的,郁亮提及,过♀♀∪シ孔佑胁聘恍вΓ买了封♀♀】子可以涨价,但今天这个局面♀♀∫卜⑸了改变,因为“房住不炒”, 房子是用来住♀♀〉模不是用来炒的,住房的金融投资属性会被长♀♀∑谝种谱 5在郁亮看来,业仍♀♀〈婊会。郁亮表示,中国的城市化进程仍在继续,封♀♀】地产仍然会维持较大规模。不同地区、不同业态之间b♀♀‖不平衡不充分的问题还非常♀♀∶飨裕比如住宅消费并不是整体过剩,而♀♀∈怯行┕剩,有些还没被满足,这就是为什么要“限”碘♀♀∧原因。关于租购并举,光♀♀『的部分已表达很充分,但租的部分才糕♀♀≌刚开始,人民美好生活还需要糕♀♀↑多的内容供应和空间服吴♀♀●。郁亮在讲话中提到了万科的质量安♀♀∪问题,郁亮称,“集团最近发生好几起工程事故,♀♀≌馐遣豢山邮艿模严重影响了万库♀♀∑的声誉,所以质量问题会给我♀♀∶窃斐砂踩问题。”对万科而言,郁亮提出♀♀×宋甯龉ぷ髂勘辏夯于♀♀≌铰裕明确发展方向,聚焦主航道,巩固提升基本盘;基♀♀∮谑谐。梳理、调整、配置好资源(项目、资金和组♀♀≈资源);基于客户,打造客户愿意买单的衡♀♀∶产品、好服务;基于安全,殊♀♀∝住安全、质量与价值观底镶♀♀∵;基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、尖♀♀≯值观导向)、冠军组织(意♀♀≡赢为目标,让状态最好的♀♀∪松铣。┖腿托宰橹(抗风♀♀∠铡⒎创嗳酢⒖勾蚧鳎。以下为全文:各位同事:大尖♀♀∫上午好,今天首先由我就“2♀♀019年集团目标与动沟通会”主题“收敛聚焦,巩固提升烩♀♀※本盘”作报告。今天,主要讲两个问题:第一,为♀♀∈裁匆“收敛聚焦,巩固提升基本盘”?总部镶♀♀≈在做事情前特别讲究为什么做,但很垛♀♀∴时候我们并没有思考清楚这个问题,或这♀♀∵答案经不起推敲。所以,我们要求总部租♀♀■每一件事,必须讲清楚为什么才可以做,否则不能给♀♀「饕滴竦ノ惶嵋求。第二个问题,我们要在2019年实现殊♀♀〔么样的工作目标?回答清楚这两个问题后,祝总会在“♀♀2019年度集团重点工作“♀♀≈刑溉绾巫觥N什么要“收敛聚焦b♀♀‖巩固提升基本盘”?我想从三个♀♀》矫胬刺福菏紫却雍旯鄄忝胬纯矗有两个问题对我们影响♀♀√乇鸫蟆5谝皇蔷济下压力加大,“L”型走势尚未题♀♀〗底。昨天公布的社会商品零售总额增幅8.1%♀♀ U馐抢史最低点,经济下压力加大,并不♀♀∈俏颐亲约旱呐卸稀2016年《人民日报》权威人士指♀♀〕觯骸拔夜经济下压力并未消除。综合判断,吴♀♀∫国经济运不可能是U型,更不可能是V型,而♀♀∈L型的走势。这个L型是一个阶段,测♀♀』是一两年能过去的。今后几年♀♀。总需求低迷和产能过剩并存的格局难以出现根本改变♀♀。经济增长不可能像以前那样,一旦回升就会持续上♀♀〔⒔恿实现几年高增长”。2018年10月31日中央政治锯♀♀≈会议又提出“经济下压力有所加大♀♀♀”,要“高度重视,增强预见性,及♀♀∈辈扇《圆摺薄9去我们听得最♀♀《嗟氖恰按サ追吹“,我们的经历也是“粹♀♀ˉ底反弹”。但权威人士糕♀♀℃诉我们,现在L型的竖线还没有到底b♀♀‖一般预计到2020年左右才有可能尖♀♀←底。更值得关注的问题是,L型的那一横测♀♀』知道会持续多少年,日本已经持续20♀♀∧昊刮赐耆走出来。这突破了我们过去的认知,与过去♀♀〉木历完全不同,房地测♀♀→业从来不能脱离经济大势,所以我们意♀♀―深刻认识到,宏观形势并不棱♀♀≈观。今年(指2018年,下外♀♀‖)四季度BG(编者注:四大区域+物业)、BU(编这♀♀∵注:包括长租、物流、印力等)在租♀♀■事业发展计划的时候,基于过去的经验,垛♀♀≡宏观形势判断都过于棱♀♀≈观,期待不久后的“触底反弹”,但如今的衡♀♀£观形势已经不是这个样子,不是过了今年、明年就会衡♀♀∶转,我们需要做好长期准备。第二♀♀「龊旯鄯矫娴奈侍猓人口形势面临“少子化”挑战♀♀♀。我们的房子是卖给人使♀♀∮玫模如果人口减少,毫吴♀♀∞疑问我们的需求客户就会下降。90后比80后人库♀♀≮少4,100万,00后又比90后少3,100外♀♀◎,也就是说20年间,从8岁到28岁的未来购房主力人群♀♀〖跎倭7,200万,而且10后的情况也不容乐光♀♀≯。“少子化”倾向影响着各各业,♀♀≈泄所谓人口众多的优势,也解♀♀~不再存在。我们常说,人丁兴旺才能家族兴旺。♀♀」家、民族也是如此,任何一个国家的锯♀♀…济发展都跟人口密切相关。关键的问题♀♀∈牵过去20年“少子化”的倾向是不可弥补的。其实,我♀♀」的人口结构除了“少子化”倾向,还遇♀♀〉嚼狭浠问题、社会阶层板结等问题♀♀♀,这些都是我们需要面对的重大问题,都会对社会和♀♀【济产生影响。这是万科♀♀∶媪俚牧较畲蟮暮旯矍魇疲某种意义上讲,经尖♀♀∶大势和人口结构比宏观调控政测♀♀∵对我们业的影响更大、更长远。因为宏观调控这♀♀〓策的影响差不多2-3年,但经济大殊♀♀∑和人口结构问题将10-20年。意♀♀◎此,“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,是我们基于垛♀♀≡宏观形势的判断所做的必然选择。从业层面看b♀♀‖第一,住宅全面短缺时代解♀♀♂束,政策层面继续坚持“房住不炒”的基调♀♀♀。今天,中国人平均住房面积斥♀♀‖过40平米,套户比率1.13b♀♀‖经过业过去20年高速发展,住房♀♀∪面短缺的问题已经基本解决。另外过去房子有财富♀♀⌒вΓ买了房子可以涨价,但今天这个局面也发生了糕♀♀∧变,因为“房住不炒”, 房子是用来住的b♀♀‖不是用来炒的。住房的金融♀♀⊥蹲适粜曰岜怀て谝种谱。这对我♀♀∶怯兄卮笥跋臁5诙,♀♀∫导中度上升,头部企业间竞争激烈。♀♀〗裉熘泄TOP3包括万科在内的发展商共获得♀♀13%的市场份额,超过1/♀♀8;TOP10的发展商是28%的市斥♀♀ 份额,超过1/4;TOP20的市场份垛♀♀☆为39%,TOP30为54%,TOP50为64%。这说明头部的企业♀♀≡嚼丛街匾,50家开发商获得2/3的市场♀♀》荻睿这说明竞争也会越来越激烈,而氢♀♀∫是重量级选手之间的相互竞争。如何遭♀♀≮市场中脱颖而出,考验的是方方面面的能力。第三,业碘♀♀∧转型绝非易事。若干年前,包括万科在内,♀♀『芏嗤都尝试转型,但是业转型是非常不♀♀∪菀椎摹J紫龋我们都觉得需要找到一个和♀♀》康夭业赚钱前景相当的意♀♀〉,但经验告诉我们,我们没有可能找到这样的业。当吴♀♀∫们做物业、物流的时候,发现每平♀♀∶鬃的钱都是以了几毛、几分为单位时,大家便觉得无♀♀〈酉率帧U馐焙蚓醯每发业吴♀♀●有很多水分可以挤,要不省省吧b♀♀‖创造出的利润可能比物业、物流多很多,但♀♀∈钦庋我们能有未来吗?尽光♀♀≤房地产业还不错,但是不代表我们未来烩♀♀」能靠吃这口饭活下去,所以我们扁♀♀∝须要做新业务。做新业务的时候,♀♀∪米大钱的人去赚小钱,难度太大。到今♀♀√煳止,坦率而言,似乎没有什么特别成功的转型案例。♀♀∥颐堑囊祷故怯谢会的,机会在哪里?中国的城市化解♀♀▲程仍在继续,房地产仍然会维♀♀〕纸洗蠊婺!N颐腔褂写蟾20个点城镇化率的空间♀♀。过去城镇化水平还有一些水分,比如部分农民工进城♀♀∥窆ず螅还未真正转为市民,所以城市烩♀♀’还有机会。如果说第一阶段城市♀♀』以农民进城打工为标志♀♀〉幕埃现在第二阶段的城殊♀♀⌒化已经开始,那就是都殊♀♀⌒圈化。比如粤港澳大湾区♀♀♀、长三角一体化、京津冀一体烩♀♀’以及中心城市都市圈等。这其中依然有很多机会,比如遭♀♀×港澳大湾区中有香港、广肘♀♀≥、深圳三个核心城市,各具不同的特色和能力,这遭♀♀≮全球范围内也不多见,所以有机♀♀』帷A硪环矫妫不同地区、不同业♀♀√之间,不平衡不充分的问题还非常明显,扁♀♀∪如住宅消费并不是整体♀♀」剩,而是有些过剩,有些烩♀♀」没被满足,这就是为什么要“限”的原意♀♀◎。关于租购并举,购碘♀♀∧部分已表达很充分,但租的部分才刚刚开始,人民♀♀∶篮蒙活还需要更多的内容供应和空间服务。比如很多房♀♀∽釉阶鲈狡亮,环境也越来越美,但♀♀∈谴涌占洹⒛谌莸椒务,还远远糕♀♀→不上。所以,以都市圈化为主要特征的城市化还♀♀≡诮,业的不平衡不充分问题还很明显♀♀。我们的机会、潜力仍然是存在♀♀〉摹U因为业发生这么大变化,万科更需要“收敛聚焦♀♀。巩固提升基本盘”。从万科自身多年的发展经验来看b♀♀‖毫无疑问,从过去到现在,到未来10年,开发业务♀♀《冀是万科的基本盘,蒜♀♀↑支持着未来10年万科主要的收入、利润和现金流。♀♀≡诠去3年,万科正是因为收敛聚焦,才赢得今天的战略肘♀♀△动。收敛聚焦是有代价的,这个代价是在过去3年♀♀±铮我们不再是业销售♀♀±洗螅不是所谓的业规模之王。过去3年b♀♀‖我们放弃了规模第一,回今天的战略布局主动。如果当♀♀〕趺挥惺樟簿劢梗进入的是200-300个城市b♀♀‖ 而非现在70-80个主意♀♀―城市的话,我们不一定会丢掉销售老大的位置,但今天免♀♀℃对的困难和压力就会大很多。所以,这♀♀↓是过去3年在地域上的收敛聚焦,才使万科赢得今天的♀♀≌铰灾鞫。但我们在客户愿意买单的衡♀♀∶产品好服务方面,需要改善与提高。过去宏光♀♀≯调控对业最大的影响,是把开发商的“武光♀♀ˇ”给废掉了,因为限购♀♀∠藜郏开发商在产品上花♀♀〉墓Ψ蚣跎俸芏唷N颐且恢币晕房子卖斥♀♀■去就代表能力提高,其实并不是这样,我们虽然通过收菱♀♀〔聚焦,赢得了战略主动,但是我们仍然需要♀♀『煤么蛟炜突г敢饴虻サ暮貌品衡♀♀∶服务。为什么把“客烩♀♀¨愿意买单”放在“好产品、好服务”前?因吴♀♀―我们在黄金时代花钱让客户满意,但客户并不一定买碘♀♀ˉ,这种做法已经跟时代相违背,不能再这么做,我们要外♀♀〃过“客户愿意买单”来检砚♀♀¢我们的好产品、好服务。另一封♀♀〗面,新动能业务发展不平衡,虽然物业事业♀♀〔勘硐钟判悖引领业发展,各方面布♀♀【忠脖冉贤暾,但是其它新业务或♀♀《嗷蛏俅嬖谧徘熬安幻鳌⒛J讲磺濉⒛勘昴:、管理粹♀♀≈放、队伍庞大、组织复杂、结构混乱等问题。关于前景测♀♀』明,有些业务的前景很大程度取决于这♀♀〓策,而政策变化又比较多。比如说幼儿园教♀♀∮问题,政策突然发生很♀♀〈蟊浠,使得前景非常不明朗。关于模式不清b♀♀‖有些业务没有找到清晰的商业模式,吴♀♀∫们短期内不是不能赔钱,但是一定要♀♀≈道未来不可以长期赔钱,否则就难以持续开展业务,所♀♀∫砸不断摸索商业模式。如果摸索三年尚未找到成熟的赦♀♀√业模式,业务就应该暂停,因吴♀♀―我们不知道怎么持续下去。我们也存在着目标模♀♀『的问题,不仅总部,每个B♀♀G、BU乃至每位同事做事情前,都要思考氢♀♀″楚“为什么做”,而不是为做♀♀《做。部分单位队伍很♀♀∨哟螅管理却很粗放,不是有人就能做好工作,♀♀∥颐切枰做好相关的管理工作。关于组织复遭♀♀∮、结构混乱,很多BG、BU内♀♀∩瓒级、三级乃至四级子单位b♀♀‖结构复杂,容易失控。基于上殊♀♀■问题,我们必须要收敛聚敛,巩固提升基本盘。什么是♀♀ 盎本盘”?基本盘是指保证万科“活♀♀∠氯ァ钡墓丶,脱离基本盘将失去“活下去”的根基♀♀ 6酝蚩萍团而言,基本盘就是开发业务。对于物业垛♀♀▲言,基本盘就是住区物业服务,虽然住区服务库♀♀∩能不是最赚钱的,但它仍然是物业的基本盘,因为万库♀♀∑客户的口碑以此为基础。所以,每个BG、BU以及总测♀♀】三大中心都要找到自己的烩♀♀※本盘。因此,从宏观、业和自身三个方面来库♀♀〈,我们今天都到了需要“收敛聚焦,巩固提升基本盘♀♀♀”的时候。当宏观、业与自身都来到新的阶段殊♀♀”,是“危”是“机”取决于♀♀∥颐堑难≡窈投。对于♀♀∥颐嵌言,偏离时代航道是危,♀♀∷秤κ贝趋势是机;漠视客户是吴♀♀。,坚持“好产品、好服务”是机;投机取♀♀∏墒俏#勤勉耕耘是机;高调浮夸是吴♀♀。,诚实低调是机;消极懈怠是危♀♀。积极应对是机。毫无疑问,吴♀♀∫们当然要选择机会,变化便意味着♀♀』会。万科在每一次的逆境中♀♀《寄芊⒄沟酶好,正是因为我们把每一次的变化和危机♀♀《嫉弊骰会来对待。因此,我们一定♀♀∫认清、顺应大势,明确、聚解♀♀」方向,收敛、凝聚力菱♀♀】,保证活下去、活得好、活得久。最♀♀〗,我在南方区域媒体交流会上♀♀√岬酵蚩埔“活下去”,大家意♀♀≡为“活下去”应该像乞丐♀♀∫谎去讨饭吃,其实对万科而言,“活下去”殊♀♀∏希望活得更好,活得更久。在“收敛聚焦,巩固提赦♀♀↓基本盘”方面,我们要实现什么样的工作目标?2019年♀♀。面对高度的不确定性,我♀♀∶怯Ω棉鹌一切投机、♀♀〗男倚睦恚跳出路径依赖和牛市思维,围绕♀♀ 俺窍缃ㄉ栌肷活服务商”的战略定位♀♀。依托事业合伙人机制,坚持以“客♀♀』为中心,以现金流为基础,合♀♀』锓芏罚持续创造更多真实价值,实镶♀♀≈有质量发展”的长期经营指导方针b♀♀‖稳住基本盘。这是我们2019年总的指导思镶♀♀‰。具体来看要做以下五件事情,实现五个工作目扁♀♀£。第一,基于战略,明确发展方向,聚焦主航道,光♀♀‘固提升基本盘。基于战略指的是要从“城乡建设与赦♀♀→活服务商”战略出发,通过战略检讨、业务梳理,明肉♀♀》发展方向。我们要把力量聚焦在“主♀♀『降馈鄙希每个BG、BU都要明确自己的“主航道”,♀♀∫簿褪侵饕业务。通过聚焦主航道,♀♀」固提升基本盘。只有基♀♀〈〈虻母扎实,才能发展的更好。第二,♀♀』于市场,梳理、调整、配置好资源(项目、资金和租♀♀¢织资源)。万科有近15,0♀♀00亿资产,这些资产都需要认真梳♀♀±恚这也是明年的重点工作之一。梳理资产、摸清家底衡♀♀◇,我们还要调整好资源,把不好的资源、没潜力的资遭♀♀〈、闲置的资源、浪费的资源处理掉,我们要把♀♀〔缓玫呐拼虻簦回一些好的牌来。租♀♀☆后,我们要配置好资源,包括项目、资金和组织资源,扳♀♀⊙资源用在对万科未来更有发展潜力碘♀♀∧业务上去。第三,基于客♀♀』В打造客户愿意买单的好产品、好封♀♀〓务。业不管发生什么样的变化,即使业吴♀♀‘缩也是十万亿级的市场。这十万意♀♀≮级的市场中,为什么客户愿意买房子,一定是因为提供菱♀♀∷好的产品和服务。所以,每个♀♀BG、BU都要打造客户愿意买单的好产品、好服务,这样♀♀〔拍芑钕氯ィ才能活得好。光♀♀↓去几年,我们把这个能力疏忽了,我♀♀∶亲龅牟还缓茫现在必须要把它补回来。第四,基于安全♀♀。守住安全、质量与价值观底线。集团最近发生好几起工♀♀〕淌鹿剩这是不可接受的,严重影响了万科的声誉,所以质量问题会给我们造成安全问题。除质量安全外,我们在资金、业务等方面同样存在许多安全隐患。另外,价值观底线问题,前面说到我们队伍很庞大、组织很复杂,随之带来的价值观底线问题也不断地在暴露出来,总部会加大查处力度。以上三个方面都会给万科集团安全带来隐患,我们一定要在2019年,守住安全、质量与价值观底线。第五,基于事业合伙人机制,建设矢量组织(战略方向、价值观导向)、冠军组织(以赢为目标,让状态最好的人上场)和韧性组织(抗风险、反脆弱、抗打击)。作为矢量组织,我们要收敛聚焦,在业务上聚焦主航道,在管理、发展方向上将所有力量用在同一个方向,力出一孔。我们的方向有两种,第一是战略导向,业务要跟着战略导向往前走;第二是价值观导向,以万科核心价值观指导动,不去做跟价值观相违背的事情。所以,矢量组织不仅是业务问题、战略发展方向的问题,也是价值观导向问题。打造矢量组织需要按照战略方向、价值观导向做事情,只有这样,每一位万科同事的每一份努力才能形成合力,推动万科往前走,否则万科这艘大船就没法前,而且越用力越混乱。所以,我们在用力之前,要先看好方向,认清方向再用力,这才是我们要打造的矢量组织。关于冠军组织,首先,我们整个团队是一定要争冠军的。在黄金时代,我们成为了冠军,在白银时代,我们同样也需要成为冠军。我们不一定每一年、每一次都要成为冠军,但最终要成为这个时代的总冠军。球队以赢为目标,冠军组织也是如此。年底评价BG、BU做得好和坏,一定是根据业绩判断的,不赢球,什么都是零,因为赢球才是我们的第一目标。赢球不一定好,但赢球是前提,为什么赢球不一定好呢?如果赢球跟矢量组织的要求相违背,那就不对了。但是一个组织要成为冠军,必须以赢为目标。其次,冠军组织始终让最好状态的人上场比赛。你在状态才能上场,如果不在状态,哪怕你身经百战,能力超强,也不能上场,因为状态不好上场就是输。不上场怎么办?在场边做啦啦队、替补、教练、顾问都。赢了球,所有人都光荣;赢了球,所有人都分享喜悦。输了球,谁也没收获。所以,我们需要打造冠军组织,能赢球的组织,能够得第一的组织。关于韧性组织,首先要能抗风险,要守住,要扎牢。对待风险不能掉以轻心、疏忽大意,一些事情不小心就可能造成大问题。在评定岗位责任工资时,不仅要依据员工承担的责任大小、任务多少,还要根据承担的风险高低确定。比如消防安全负责人平时一般从事常规工作,但是为什么给较高的岗位责任工资?因为这个岗位要承担很高的消防事故风险,要防范这种风险,不能靠撞大运,只能靠平时切切实实的抓好各项消防安全工作,把工作做在平时。其次是反脆弱,反脆弱是什么?大公司有的时候也很脆弱,如果万科信用评级下降,集团的融资成本就会大幅提高,比如万科的融资成本是5%左右,而同大概10%,按照现在5%的融资成本,目前万科的新业务都不怎么赚钱,如果提高到10%,可能连开发业务都不赚钱了。因此,这件事情对于万科而言很重要,跟每个人都息息相关,一件小的事情,都可能让我们不堪一击,这方面我们要认清楚,更关键的是要进一步控制好,维持信用评级,以支持新业务发展。最后是抗打击,我们在发展过程中一定会遇到很多挫折、很多麻烦,如果我们一被打击就一蹶不振,肯定不。过去几年,万科经历了许多磨难,经过了很多打击,但是我们依然能够在业里领先领跑,我们需要继续提升抗打击的能力。综上,2019年,我们要“收敛聚焦,巩固提升基本盘”,保证万科活下去、活得好、活得久。谢谢大家!(本文来自于澎湃新闻)责任编辑:陈合群查看最新情相关新闻:直击|一点资讯♀♀♀♀♀♀⊥瓿勺时驹俗 投资方或博流资本杨逾♀♀♀♀☆翔直击|一点资讯宣布外♀♀♀£成重大资本运作 涉资近5亿美元新浪科技讯 北京时间2♀♀≡25日晚间消息,凤凰新媒体发布正式公告,宣布其就♀♀∫坏阕恃兜墓扇ㄗ让与投资人签订了合法的投租♀♀∈意向书。公告称,根据意向书中条款规定,凤凰新媒体解♀♀~以4.48亿美元的价格,将其所持♀♀∮械32%的一点资讯股份进转让。交易完成后♀♀。凤凰新媒体仍将持有5.63%的一点资讯股封♀♀≥。本次交易的交割需满足蒜♀♀※有交割先决条件。凤凰新媒体CEO刘蒜♀♀‖先生表示:“意向书的签订,标♀♀≈咀乓桓隼锍瘫的达成。一点资讯♀♀∧壳耙丫拥有了相当大的用户基数♀♀。并与中国领先的手机厂商持续扁♀♀。有紧密合作。我们希望对于在一点保存♀♀〉氖S喙扇ㄍ蹲士梢晕凤凰新媒体带来更好的回报。意向交易随之将带来大量资金,这些资金的注入将帮助凤凰新媒体自身业务的增长,我们也会考虑通过战略投资拓展我们的产品线和内容。”奥斯卡影帝刚拿奖就摔下舞台 但手里还高举着奖杯重庆时时彩正规不下载新浪财经APP,了解全球实时汇率 ♀♀♀♀♀♀ ♀♀♀♀ ♀♀♀ 热点栏目 ♀♀ 自选股 数据中心 情中心 资金流向 ♀♀ 模拟交易 ♀♀ 客户端 ♀♀ 新浪外烩♀♀°讯,上周五,美联储多位官员发表讲话,详镶♀♀「评价了影响美国货币决策的通胀走势,并敦促美菱♀♀―储在今年重新审议官方通胀目标的库♀♀◎架,不排除作出相应更♀♀「摹Eυ剂储主席威廉姆斯表♀♀∈荆美国通胀持续偏低b♀♀‖可能会侵蚀通胀预期锚♀♀《ㄓ2%的美联储目标,事实上,美国通胀预期♀♀≡谧罱数年恶化。市场、企业和消费者通过持续疲软碘♀♀∧通胀数据,可能会假设低通胀成为♀♀⌒鲁L,这也是过去十年欧洲和日♀♀”狙朊媪俚睦Ь场K强调,美联储必须对通胀的可持续♀♀「哒潜3志惕,需要确保趋紧的劳动力市场♀♀〔换岽シ⒊中的通胀激增。值碘♀♀∶用同等力度来警惕的还有,通胀预期不能被锚定在过低蒜♀♀‘平。同时,美联储“二号♀♀∪宋铩薄⒃谥捌诩溆涤杏谰FOMC投票权的副主席克拉♀♀±锎镆簿驼策、工具与沟通机制发言,同样强调了免♀♀―定通胀预期的重要性,他表殊♀♀【,美联储正围绕政策框架♀♀∑舳理事会层面的评估工作。经济的最新发♀♀≌够岽来政策挑战,美联储应保持开放心态,库♀♀〖虑改进实现“充分就业”+“稳定物价”双重目♀♀”甑氖侄巍GBPUSD:4H上周五逾♀♀、镑先抑后扬,纽约盘时段回落至♀♀∏爸С偶绦走高,从4H来看,短期均线略有拐头,MACD菱♀♀°轴上方绿柱缩短,日内下方关注1.3020-30一线肘♀♀¨撑,短线震荡偏多。5M:上周五突柒♀♀∑1.3010一线偏多,至收盘涨势缓和,目前震荡指标接近超买区,日内下方关注4H前支撑,短线逢低做多。AUDUSD:4H:澳元上周五回落至前支撑展开反弹,纽约盘一度扩大涨幅,从4H来看,短期均线偏上,MACD零轴附近金叉运,日内下方关注0.7120-30一线支撑,短线震荡偏多。5M:上周五收复0.7100一线偏多,纽约盘尾盘时段涨势缓和,MACD零轴上方略有背离,日内关注4H前支撑,短线逢低做多。责任编辑:陈平大成基金冉凌浩:多个利好同时提这♀♀♀♀♀♀●A股市场王兆星:将发布一系列措施 进一步加大对实体经济支♀♀♀♀♀♀〕林锐鑫:金价短期震荡上 但多头力弱需谨♀♀♀♀♀♀》阑氐违章司机得知要被拘 让交警帮伙食好的库♀♀♀♀♀♀〈守所

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